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É hora de atravessar esses 3 mitos sobre a contratação de veteranos

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27 Nov 2017

Mito 1: os veteranos não possuem habilidades de escritório valiosas.

Este é um dos maiores mitos sobre os veteranos. Muitas vezes, as pessoas imaginam veteranos que passam anos ao ar livre em um ambiente não estruturado, mas isso é impreciso. Muitas habilidades praticadas e aprendidas nos militares têm fortes semelhanças com as encontradas em um ambiente corporativo. Na verdade, muitos homens e mulheres de serviço realizam projetos que são funcionalmente equivalentes ao trabalho corporativo. Além disso, o ambiente militar cultiva habilidades essenciais valiosas que são difíceis de ensinar.

Todo membro do serviço, independentemente do grau, deve desenvolver um forte senso de responsabilidade para ter sucesso. Mesmo aqueles em um nível júnior têm mais responsabilidade do que a maioria dos civis experimentam em suas carreiras cotidianas. Eles são responsáveis por equipamentos caros e pela execução bem sucedida de várias tarefas e iniciativas. Isso se traduz em um empregado corporativo que se apropria dos projetos e resolve proativamente problemas.

Muitos veteranos também são adeptos da navegação em situações ambíguas. Muitas vezes eu vi um projeto de escritório descarrilado por confusão sobre quem está lidando com a tarefa e quem está no comando. Os membros do serviço desenvolvem a capacidade de pensar claramente sobre uma nova situação e decidir sobre um plano de ação - mesmo quando o resultado pode determinar a vida ou a morte. Embora as participações sejam muito menores no setor privado, essas habilidades são altamente valiosas.

Mito 2: os veteranos não são experientes em tecnologia.

À medida que a indústria de tecnologia continua a crescer, as empresas estão apressando-se a preencher mais e mais funções tecnológicas essenciais. Enquanto isso, os veteranos são um recurso inexplorado que muitas vezes pode ser ignorado devido a equívocos sobre suas habilidades tecnológicas e perspicácia. Muitas pessoas assumem que os veteranos perdem os avanços de tecnologia acelerada que acontecem no setor privado, enquanto servem nas forças armadas. Certamente, houve uma época em que a inovação tecnológica do consumidor ultrapassou os militares, mas os militares ficaram mais do que apanhados. Os soldados de hoje freqüentemente precisam usar tecnologia avançada para se comunicar, navegar e analisar dados.

Existem muitas unidades e caminhos de carreira dentro dos militares que envolvem habilidades focadas em tecnologia. Operações cibernéticas, lingüistas criptológicos, especialistas em TI e agentes de sinalização são apenas alguns. Do ponto de vista da engenharia, muitos veteranos são especializados em trabalhar com equipamentos complexos e sofisticados. E as empresas avançadas estão começando a tomar nota e recrutar talentos veteranos de acordo. Principais empresas como Amazon , Tesla e IBM criaram programas de aprendizado, treinamento e recrutamento para explorar esse grupo de mão-de-obra altamente qualificado.

Mito 3: os veteranos não se encaixam em uma cultura corporativa.

Este equívoco me irrita mais, porque o trabalho em equipe ea comunicação efetiva - a espinha dorsal de qualquer cultura de trabalho forte - são tão vitais em um ambiente militar. Há um estereótipo de que os veteranos são atletas, todos os músculos e sem cérebro, com uma personalidade alfa agressiva. Outro estereótipo é que os veteranos são isolantes e intimidadores que não poderão se relacionar com colegas do escritório. Isso não é de modo algum o que experimentei em meus 12 anos nas forças armadas.

O que muitas pessoas não percebem é que os militares são um lugar incrivelmente diversificado, especialmente em comparação com o que você encontra em um escritório de tecnologia. Trabalhei com pessoas de todos os setores da vida que eram incrivelmente brilhantes, pensativas e capazes. Acima de tudo, eles entenderam o valor do trabalho em equipe e colaboração. Você não encontrará um exemplo melhor de uma equipe de alto desempenho do que uma pequena unidade militar. Eles conseguem resultados excelentes, porque eles confiam uns nos outros e se comunicam bem. Recentemente, contratei um veterano da Justworks que serviu na Guarda Costeira dos Estados Unidos. Durante o embarque, eu poderia dizer imediatamente que esse conceito era tão óbvio para ele. A comunicação eficaz e o trabalho em equipe são uma arte, e para os veteranos eles se tornam instintos.

Um dos meus maiores objetivos para a Justworks à medida que escalamos é criar oportunidades para aqueles que de outra forma não os teriam, mas que são tão experientes e talentosos quanto qualquer outra pessoa. Antigos serviços, homens e mulheres, pertencem absolutamente a essa categoria. Um em cada 60 funcionários da Justworks é um veterano, e estou ansioso para continuar a construir uma força de trabalho diversificada à medida que expandimos. Há muitas etapas que as empresas podem tomar para dar aos veteranos uma chance igual no emprego. Começa por deixar esses equívocos. Mantenha uma mente aberta, traga veteranos para entrevistas e veja em primeira mão o quão errado são esses mitos. Caso contrário, você está perdendo um grupo valioso de pessoas dedicadas, resilientes e altamente qualificadas.

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